经营KTV的经验分享

合理委派店长合理委派店长

本期我们就简单直接，分享门店特性委派店长的技巧；委派店长，肯定全能型的人选最佳，但是现实中各KTV企业中的"优秀店长"都是缺货的；所以，在委派店长时只能尽量规避其短处，合理安排人力。一般来说，各KTV企业总部可以根据以下规律来合理安排店长：

1.生意好难度不大的店店

可以安排守店型且做事严谨的店长去管理，这样的店不需要做太多的动作，但需要做好客户维护、服务品质、门店环境等基础性经营，同时留意市场变化，保持自身特色。

2.生意好但是难度大的店生意好但是难度大的店

这样的店需要综合管理运营能力强的店长去担当重任，用人不当会造成生意下降和利润减少，这样的店用人就非常关键。

3.生意一般的店般的店

这样的店生意一般，不会大起大落，有一定的利润，一般安排能力一的店长去管理就可以了，这样的店可以适当地做些活动，调节氛围和提升人气。

4.生意较差的店

这样的KTV加盟连锁店一般很难管理，可以派综合能力较强的店长去管理，让其放手去做，这样还有可能起死回生。

5.开新店

开新店需要认真、负责，拥有良好战斗力又具有全面筹建、管理经验的店长去做负责经营管理工作。

6.托管店

托管店一般关系复杂，较难处理，可以分派经验丰富的综合性老店长去管理此类门店。

以上建议仅供参考、借鉴，以上门店类型如果能有"优秀店长"安排当然是最好：优秀店长首先是具备优秀的人品、高效的执行作风、丰富的营销手段、精准的数据分析和良好的情商意识，是极品店长的独具魅力。