KTV经营的运营之道
今天我们来聊聊KTV经营的运营之道 我们想要做好团队建设，抓好管理， 看上去很复杂 其实并不难 只要抓好这十个核心点就能打造出一支战斗力超强的无敌团队
组织结构要明确
一定要明确组织结构 其关键是：谁在什么位置负责什么事情，不能几个人共同负责 也不能集体领导 不能有模糊的地方 万一出现了问题 必须要有明确的负责人 取得成绩 谁的功劳也必须明确
另外目标必须要明确
要做成什么事情 达到什么目标 去到什么方向 这个必须明确 并且向全员传达 如果有目标模糊不清 再优秀的团队也拿不出好的结果
权利与责任要对等
必须要求团队的各个成员承担责任 就要赋予他对等的权利和资源投入 否则 出现了问题责任不是他的 而是管理者的
要知道团队成员在做什么
团队的管理最害怕的就是：你不知道团队成员在做什么 你看不到问题 你要设定一个管理员工的规章制度 才能对团队工作进行掌控
管理扁平化
当我们团队规模还不大的时候 不要设置太多级别 确保任何一件事情的负责人都能可以找到可以拍板的那个人 实现工作高效率的运转
要求团队的成员承诺
很多管理者经常忽视的一点就是 没有要求团队成员 在接受任务时进行承诺 如果只是给团队成员布置任务 往往没有他们承诺做好带来的结果好
项目要做好检查
不要等到项目完成再检查 到时候发现了问题调整很难而是要在项目的执行过程中 将其分割成多个不同完成阶段进行阶段性检查 这样可以避免很多不必要的风险
不要试图去改变一个人
改变一个人的成本太高了 公司不应该去做这件事 正确的做法是让合适的人做合适的事情 不要强行让不合适的人去做改变
只看结果 拒绝各种找理由借口
安排的各种工作只有两个结果 完成或者没完成 没完成可以提成解决方案 请求资源支持 但是找借口 不想去解决问题 绝对不允许
持续改进 不断发展
整个社会 各个行业都是日新月异 管理模式也在不断发生变化 今天有效的方法 明天可能就失效了 要时刻观察团队 发现问题要持续改善 与时共进
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