ktv经营——这样开会效率加倍-量贩KTV设计,KTV设计,KTV装修设计,KTV设计图片,深圳KTV设计公司

KTV经营管理中为什么要开会呢？

晨会，是实现组织愿景的有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：统一团队的价值观，
通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚。

组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。
对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观让每个员工都能铭记于心。

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保障树立目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件的去落实好，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实每天工作的完成情况；

员工的重点工作：将当日的工作重点进行下达和强调，确保分配到每个员工，同时方便于配合到每个员工

鼓励员工的信心，一天之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，店长要利用好晨会，宣扬正能量，增强员工们的信心。

培养员工雷厉风行作风，分配的每项工作要落实到位，让员工意识到工作必须落地，养成以目标的自觉性，工作不找借口的好习惯。

促进成员技能提高，通过内部员工对工作中的经验教训分享，让其他员工借鉴不要犯同样的错误而影响工作效率。

将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和文化精神，以及重大信息的及时反馈。

建立主管的威严性，通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。

因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的团结和执行力，为加速实现团队的目标起到了坚实基础的作用。

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如何开好晨会呢？下面来说说开好会的几个窍门

开会的时间，可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜

开会的地点，一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的开会质量

先应该整好队，后晨会，所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，管理人在队列前方进行晨会开始

主持会议的代表最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流做开会主持，以便于每个员工都能得到锻炼。

主管应该要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，听其他员工汇报当天的工作情况。

为了节省时间，晨会还要遵循（正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释，对员工之间可以自行协调解决的，不得提报晨会，晨会不是讨论会议，不能反复纠结于一些事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

如何举办有效的晨会

高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序：

首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；

其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；

再次工作总结汇报分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）。

其次是主管对前一天工作的整体总结，简要总结昨天的工作情况，并通报最优秀和最差员工，同时结合身边的具体事实来倡导公司的价值观。

之后下达任务和鼓励员工们的信心：通报部门当天的重点工作和注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工时刻要保持激情，对工作的热爱态度。

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